刘学臣:莫让老板成为企业的天花板

总裁5分钟有用友到有世界。刘学臣:莫让老板成为企业的天花板

你也是边创业边求学的典型代表,尤其去年还被马爸爸的湖畔大学保送录取了,那对学习这件事又有哪些体会呢?有请。

那么今天创业方向是什么?这一点我觉得是其实挺重要的,就是有的时候你可能今天在传统经济里面,比如说我们这种传统食品专用制造,他实际上已经达到了一个非常饱和的这种地步,那么你在这个方向发展其实已经很难了,那么能选择一个非常好的路径其实是很重要的,第2篇呢是叫与谁同行啊,我们说这个路径选择好之后呢,你能够跟谁一起?走也比较重要,我们是把我们的客户,把我们的团队和我们的投资人作为我们共同走的这样的一些伙伴,最后一点呢叫心中有求什么,是心中有求呢,我觉得创业实际上就是一种踢球的心态,噢,你看我们无论是踢足球打篮球,我打排球打乒乓球,打羽毛球打网球,甚至小的时候玩的玻璃球,只要有球的话呢,我们总是乐此不疲的,你看我们踢足球的时候呢。刘学臣:莫让老板成为企业的天花板

别人给我们鲜花掌声也没人给我们美女帅哥也没有给我们钱,甚至我们提的青一块紫一块,但是呢,如果下一场叫我们去踢的时候,哪怕花钱租场地,我们还要去踢,那其实创业有这种心态很重要的,事业合伙人感情同路人呢,我是想把跟大家介绍的是传统经济和这种互联网经济里面的,有巨大的不同传统经济的,往往是因为爱这个企业主企业。

拥有更多资源,拥有更多信息,那么老板和员工是一种雇佣关系,但在互联网企业里,在未来的这种信息时代里面呢,员工可能长的信息和资源并不比老板少,甚至某些方面还会多,所以呢,未来来讲激活个体是很重要的,一种新的关系,这种合作关系事业合伙人的关系就显得很重要了,那么如何做到共创共享,共赢是值得我们每个老。刘学臣:莫让老板成为企业的天花板

慢慢去思考的东西,湖畔大学显然是我们很多朋友挺关注的,这样的一个学校是马云先生创办的,这里没有马云,总有郭广昌,总有种人,总有这个柳传志先生等等,但对我来讲呢,如果想把湖南大学说清楚呢,我更要从自己不断的这些过去这些年读书的一些经历谈起,我第1所学校,实际上是一个一所理工院校。

是学理工出身的,我觉得理工的背景对我的好处在于哪呢,就是思维和做事情的时候呢,相对来讲比较逻辑比较严谨一点,数据化的东西要多一些,而不是过于感性,我的第二所学校呢,实际上是北京大学,北大呢,我在北大博士研究生,毋庸置疑,北大一定是对我影响最大的一所学校,然后在北大学习的那些知识方法,更多的是视野格局是相对有影响。

差不多已经有七八家上市公司的一个班,20个人有七八家上市公司,实际上发展还是挺有意思的一所学校让我读的第4所学校呢,是这个北大创业训练营,这实际上跟北大一脉相承的,正好是现在创业时期,所以他做了一个创业训练营,那第五所学校呢,实际上是新华都商学院,这是国内的一家专门以创新创业为主的一个创新。

商学院它的一个很突出特点就是用导师制选到非常优秀的一些导师来帮助啊,我们这些创业的人去成长,最后谈一下湖畔大学,其实湖畔大学也并不是那么神秘,他那所学校很有意思的一个特点是什么呢?就是研究失败,它不是把成功作为一个研究的一个标志,他反正是把失败作为一个研究的标志。

从企业成长的角度讲,你少失败几次,可能你就绕过了一些,这样你成功的概率就会大一点,所以呢,研究失败倒是一个非常好的案例,所以说跟大家介绍这么多呢啊,我是想说学习实际上是一个持续的过程,你只有不断的去学习和思考,才有可能获得更多的这种只适合往上走的这种空间,在创业过程中往往。刘学臣:莫让老板成为企业的天花板

我们自己就是我们这些企业的利得起的领导者,自己成了这个企业发展的一些瓶颈,那我认为可能你自己提升自己,把自己的天花板提高了,是对企业最优最有价值的东西。

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