第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

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我父亲到家里拉磨磨面粉,磨了10年,老二呢,被一个和尚牵过去到西天取经,那过了10年的两匹马又见面了,老大就非常的不服气跟老二说,他说我也并没有比你少走一步路啊,哎呀,可是今天我一步步做主人都不给我饭吃啊,而且你看你从印度回来,就被国家授予了劳动模。

换的光荣称号,还在洛阳给你加上了一座大宅子,那么多人天天给你烧香磕头供着你,你看你后半生衣食无忧,你凭什么呀?对不对?在我看来你还涉嫌利用公款旅游,听说你这哥们跟唐僧师傅在路上还搞了一点桃色绯闻,唉呀,我觉得这个世界对我太不公平了,你看我们就少走一步对吧,有点辛苦。

你说的都对,但我跟你有唯一的不同,不同的就是我是沿着一个方向跟着师傅不停的走,不停的走,嗯就到了,印度的那兰陀帮助师傅把经给取回来了,而你是围绕着一个点状打了10年,即使你走了10年,你的距离适龄,这就是我跟你做的吗?听完这个故事哈,你们是不是觉得人这一生一定要有一个方向,有一个战略的规划啊,否则,我们就会像故事里的那第1匹马一样围着原点打转转,耗费掉自己的一生,所以有些人你别看他活到100岁90岁,他也没有什么经验,他就重复了,可能他20岁的人,那一年的经验重复了,重复了100遍,他也没什么,他就没什么变化。第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

那么成长,那你可能会问啊,有一个战略规划对我们人生有什么影响呢?对不对?在路上一边打工,一边往前走对吧,哪怕说白了一边要放烦,三个月能干到这个广州去,对不对?但人生最怕的是什么呢?你在北京呆了仨月,被你姨夫一忽悠,上东北去了,对吧,在东北干了两年,被你哥们一忽悠就上武汉去了是吧?武汉又待了两三年。第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

又回到,又到上海去了,结果上海呆了三天又烦了,又回北京了,你看你在打转转。第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

中国的所谓的工匠精神往往我们就是跟鲁邦连到起的,但是中国出现了一代又一代木匠,我觉得他们都非常勤奋,但是自从5班之后再也没有一个木匠被人熟知了,你见过哪一个木匠发了大财的,你见过吗?但是有一个木匠,因为这哥们有自己的人生战略规划,用了20年时间,缔造了自己的商业王国,成功的从木匠转型为中国最大的家具卖场的掌舵人,这个人就叫车建新,崔建新呢,这个人很有意思的,一个人啊,有事大概几年前突然跑到北京来找我,拿了我写的一本书,说老师啊,我看你的书就很激动。第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

是一个有能力的人,你帮帮我,帮我把这个红星美凯龙家居卖场进行战略规划,包括品牌规划提升。第 我是集:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误

跟她合作,我觉得车里的水不好喝啊,所以确定是一个非常这个亲戚非常可爱的,也非常这个就是善于言谈的人啊,跟他自己聊的很快乐也很轻松啊,这个没见呢,是哪的?是江苏常州人,16岁呢,这哥们开始学习木匠家里穷啊,学了4年,20岁出世,刚开始呢就去去别人家打工啊,做家具。

就在常州,镇江,西安都做过木匠,做了几年以后呢,就跟别人借了600块钱,自己开了一小作坊,前店后厂一边接单做家具,一边卖家具,因为他为什么他觉得我做了实际上是做了一些家具加货到卖场卖的钱都被卖场走了,所以他就有点不甘心不服气,你感到自己前店后厂了。

能坐上,这是他第1步战略升级,大家以前的到处给人家打架,去跑这个家装修,给人打着跑那家装修打就不行是吗?现在我自己弄个前天晚上打架就在那卖了是吧,门口立块牌子,比如说什么什么,这个这个商店对吧,那这个由于这哥们的手艺很好,慢慢的整个常州人知道他是个小作坊,这个家具的质量也不错,因为这个崔进平这个人还是很厚道,也是很。 本分的一个人,他说老师我要做就要把这个家做好,我不能骗人家就用十几年二十几年,这个中国人穷啊,有的时候以前确实很穷啊,买一套家具不容易啊。你们是不是做大了,以后打架他自己打家具就打不过来吗?他就把多余的空位啊租给别的木匠,卖家具或者在那里做下去,在这个门市部呢,大家想救他,就战略上的一个身体,原来从自己卖自己的家具开始卖别人的家具了,大家看,你看他没有排斥别的竞争,对他说我跟你合作。你要租给别人,自己就收租金算了,那这就是红星美凯龙的雏形,你是陈建新从木匠转型的第2步战略。 在常州市开了一家家居专营店,他那时候就吸引家居厂商入驻,他就只卖别人的家具,自己做经营管理,他再也不生产家具了,这是陈昕的第3步战略升级,那么90年代呢,随着中国市场化的进展进程的发展,市场上涌现出很多家具卖场的气,比如大家今天尽早的什么就居然之家。阿月星家具啊,这个姨家呀,怎么积累等等品牌,那这个竞争越来越激烈了吗?那这时候大家想在竞争中能不能进行战略的进一步升级,那就要看这个企业家的这种这种战略能力了啊,那这时候呢,崔建新呢,做出了一个大胆的战略升级就买地,见自己的卖场。无聊啊,就跟我俩探讨到一个土地的问题,我就跟他讲一个概念,我说这个车总啊我说中国经济啊,本质是土地经济。 每一个皇帝推翻另外一个皇帝都是什么?以一个均分土地为他的号召的,包括这个,我们的这个大土豪分田地这个口号对不对?他从土地开始就是安徽的小岗村啊,这个叫土地联产承包责任制还是从土地着手把土地分给农民,就是家庭承包,那城市怎么办呢?城市实际上大家也是从卖土地开始的,就是朱镕基当时在的时候,搞的什么搞的是这个叫有商品房啊,就是这个城市的土地卖城市的这个房子啊。本是土地经济吗?这个呢一做做了几十年,即使到今天的在想一想,我们这届政府又提出来叫什么,农村的土地流转还是从土地上着手吧,为什么中国的经济他本质上来讲中国经济它他这个跟西方就不一样,你比如说荷兰啊这个包括英国,法国它本身它是海洋经济,它是讲商业,那中国它是什么?它是一个内陆经济,他讲土地,所以为什么。 您在中国,它不会贬值的,或者在短期内变成非,所以我就跟陈进行沟通的概念,我说只要你拿到了土地,那就有力气了,对吧?大家看,这是他最近做了一个更加大胆的战略升级,因为当时做家具卖场的企业,都是租地经营与文教叫轻资产吗?那这个人他没有想到土地给中国整个社会经济的意义和价值,就是这样一些知识啊。是开始买地。 这个不断飙升,但是红银行的利润就要比对手高啊,为什么这房子是他自己的呀?而且这房子本身是在升值的呀,大家想一个逻辑啊。所以这对于这种去进行这种早期的这种战略设计。崔建新的另外一种思维方式,大家想,如果哪一天中国的城市建设完成,那不需要那么多这个家具或者建材的卖场,那怎么办呢?大家发现没有,确切性的这个婚姻,能看到所有家具卖场都是现代化的风格,你进去那上百度这个电梯啊,包括这个福气,上下穿行,实际上,如果城市建设完成了,它的卖场就会。 你的转化为什么转化成商场,有现代化的商场,所以呢红星美凯龙是中国唯一的,有可能在各个城市成为第2个万达中心的,这样一个商业模式,那这一点是其他竞争对手是没有做到的,大家看看啊,崔建新就是靠自己的战略选择,从一个木匠起步,把红星美凯龙做成中国家居行业的第一品牌。自己呀,已成为食物,近1000亿的富豪,如果他没有战略规划,光靠战术上的情况,把木盒木工活做得再好,你只是一个不出名的木匠而已,你们看战略是多么重要,没有战略规划,你就没有做事的什么方向,我们不要奢望用战术上的勤奋掩盖战略上的食物。如果没有战略的顶层设计,再怎么努力也是徒劳啊,所以俗话说不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域,我们呢要好好的做好战略顶层设计。

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