合乐马云:《湖畔三板斧》开课,我们会教些什么

我的今天跟大家分享一堂的这个课,主要是讲战略战略呢,每个人都会讲,每个人不会讲战略,我在学校里面也听了这种NBA很多人在讲战略,那我自己觉得开场的第1堂课希望我来讲这里面的三个要素是什么,如果你要做企业,你觉得我这三件事情是一定要考虑进去,战略的上山不下山不关键。 合乐马云:《湖畔三板斧》开课,我们会教些什么

上山不使命愿景价值观就是要让创始团队,你未必做到每个员工都清楚在前面,你想要这个公司走的越长,你就让员工对使命价值观愿景的了解的范围和深度越深,这个公司走的越长,如果你做公司希望仅仅是混过这几年,那你有几个人知道就行了,战略的第一要素。

是使命愿景价值观,这似乎看来很虚头巴脑,一点关系都没有,哦讲使命,其实天下所有的了不起的组织,因为商业首先是一个组织,如果你是单个人干,那另外一回事,是个艺术家另外一回事,但是如果你今天是。

一个企业家企业一定要想到是组织,你是跟定一定跟一批人一起干,所以只要是一个组织,一定要有使命,建立以后迅速调整组织,我是经常看见的,我经常看见所有的公司,我们今年的战略是这样原班人马去干,组织也没调整,并没骗过人,也没看到过,也没换一个人,我告你。 合乐马云:《湖畔三板斧》开课,我们会教些什么

是瞎掰,所以请大家记住,战略最后的本事不是你设计了多好一个破烂,而是你落实到了。

所以如果说你们调整的战略我一点兴趣都没有,我只有兴趣你们调整了,调整了什么组织,关掉了哪几个部门,合并了哪几个部门哪两个部门合在一起,哪一个领导上来哪个领导被坏掉哪一个领导又要调整了,这叫做战略开始,而有了组织以后战略的最后的一个很重要的点就是KPI。

设置KPI是一个意思KPI不是科学A片不是说咔嚓咔嚓的啊,今年我必须完成300万,我们50个人每人分得多少万他下去,老百姓这是世界上最愚蠢的KPI设置KPI要设置结果前面的两段。

但是我们必须做些不愿意的事情,但是KPI的设置要记住,我们对高管是没有KPI的,我们对高层没有KPI我们底层员工是有KPI,高管有KPI很容易挤出强大的这种结果导向啊,这完全没有履行高管,我们考的是软的东西,虚的东西,使命感,价值观,愿景组织变。 合乐马云:《湖畔三板斧》开课,我们会教些什么

改革人才引进,人才处理,低端的是讲究用中低端的干部讲就是结果导向,必须要考虑到KPI的设置,而KPI全部是集团目标的分解,KPI的设置的聪明,就是在于,你就发现一线干部的机会是KPI的人,真正懂是KPI的人。

这个人很有机会成为一个优秀能力的人组织KPI,就是战略的后三板斧,前三组使命感,价值观愿景下三班夫人组织KPI, 这叫战略的核心。

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